大道理很多人都会说，即使我被号称是“地产界的思想家”和“商界哲人”，但比我说得大，说得更好听的人，比比皆是。可是嘴上说，内心真正相信，还一直坚持做的，太少。比如反省这件事，一干就是17年，还要继续，于是这事就成了万通地产形式上的宗教仪式和骨子里的价值观。时间成就了价值，并且检验价值。
说到时间，如果放到一个相对长的周期看企业，钱往往并不是成功的核心因素，从行业真正突围来看，市场比钱重要。如果是市场本身萎缩了，给钱有什么用？用高风险高负债的办法干，银行贷得越多，企业压力越大，亏得越多。
喝醉酒的人都有这样的体验：头晕恶心的时候，常常后悔，要是最后一杯不喝就好了，以为这一杯是“压垮骆驼的最后一根稻草”，这与缺钱和面临资金链断裂风险的企业何其相似。但是，根据医学，身体接受到这种信号时，已经醉了，我们的企业有多少时候是在喝醉边缘？仗着市场条件好，以为自己海量，却不知道，市场也有虚的一天。
冯仑：观念比钱更重要
有市场才有未来。我所知道的一位开发商，号称是2000年前后500万资金起家，现在手上的项目市值有200亿，很厉害吧，哪怕其中只有50个亿是自己的，这个发展速度也不亚于神七了。可是，假如，我只是说假如，这200个亿中理论利润是60个亿，其它资金是90个亿，如果手上的房子以75折出货的话，仅仅是没有大亏而已，而且还款的压力如此巨大。
市场不好，开发商要么转型，要么只能找到一些依然存在或者尚未发掘的市场。当下做得相对好的，各有特点。比如万通，高端住宅领域产品丰富化，发展度假住宅、核心地段投资型物业等，重点加大商用物业的发展，再比如SOHO中国，一直发展类商用物业，还有一些企业发展特色精专物业，比如专门做餐饮商用物业的，也活得很好。
从更长的周期看企业，比钱和市场更重要的是观念。比如很红火的前门23号，弄成这摊事情的人叫李景汉，本人并没有付出太多的资金，但因为他成功运作了上海外滩三号，所以很多投资都愿意给他。万通地产把商用物业作为企业战略重点之一，具体的操作方法就是要学习李景汉的这种运营增值。另一个让我反省的例子是中环世贸。李景汉和中环世贸的资金实力未必很强，但他们都成了，万通地产商用物业的开发脚步却不够快，这个问题值得深思。在我看来，万通地产的执行层还需要把传统的“住宅思维”，变成真正商用物业开发的“美国模式”—以运营和财务安排为核心。
我要申明的是，我并没有“学习万通好榜样”的意思，干嘛呀，虽然17岁的民营企业在地产行业已经够老的了，万通地产也是个优秀的地产企业，但是，目前也仅仅是优秀而已。同万通的战略前瞻性相比，其执行力还有差距。顺境里治事，逆境里识人。逆境中万通们的可贵得以更清楚地显示出来。这些优秀的企业代表行业的中坚力量，也代表这个行业的市场水平和道德水平，更应该多检视，多反省，除了困境应对，这些企业需要面对的问题还很多，比如企业更全面的健康，企业的社会责任，等等。
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