1949年之前，实业家卢作孚为社会做了很多事情。在他辞世后，人们发现他连房子都是租的别人的，但这并不妨碍他做了那么多有益于社会的事。最近十年，中国大陆才发育出新的现代公益。直到四年前，一部关于私募公益基金的法律出台，才允许个人出钱组建一个基金会，聘请专业人士来运行。这是最近十年才出现的事。
目前中国民间的公益基金会有将近两干多家，发展非常快。它们解决问题的能力也非常大。比如阿拉善SEE，这是一家关注并资助中国民间环保组织的基金会，它集合了中国民间三百多家企业家的财力，对草根环保组织进行资助。可以说，在中国，三分之二的民间环保组织都得到过阿拉善的资助。还有壹基金，它是中国最大的民间救灾机构，也是在每一个灾害现场见得最多的民间机构。还有爱佑华夏慈善基金会，它是全球最大的儿童先天性心脏病救助机构，一年可以完成一万例贫困先心病儿童的救治。它目前主要采用的是平台式救助模式，即搭建一个救助平台，鼓励社会捐一万、地方政府配套一万，家庭分担一万元，这样一旦发现贫困先心病患儿，就可以马上送到医院做手术。事实上，各家基金会都有自己的模式。当然，这些民间基金会的成长，也都得到过国际慈善机构经验的滋养。比如阿拉善SEE，最初王石当会长时，我们都去美国访问过，去拜访过洛克菲勒基金会等专业机构，学习他们专业的基金会管理模式。此外，也去了英国学习交流。
冯仑：企业家的济世情怀
心怀梦想，才能心系他人。中国企业家的济世情怀，主要来自两个方面。在中国有句家喻户晓的话，叫作“穷则独善其身，达则兼济天下”。这句话里包含两个标准，一个是低标准，如果你能力不够，那就管好自己，别生事，别惹事；一个是高标准，你能力够好，那你就可以帮助更多人、做更多的事。中国很多企业家都熟悉并了解这句话。但这是一种道德层面的要求，公益组织一旦成熟后，还会由道德层面的要求转为追求更高理性层面的建设。如果说“有使命+有价值观+有愿景=有理想”的话，那么中国企业家大多还是属于理想主义者。中国企业家这样的理想主义，对中国的渐进式发展将会有非常大的帮助。
我的理解是：做生意吧，只做一次，结果做得很成功，已经证明了自己，那他就可以完全转型了。现在中国的企业家，大部分是两件事都要做，即大部分时间赚钱，大部分时间捐钱做公益，这非常辛苦。因此，企业家们也希望有一天能从压力最大的商业前线，转向公益事业，这是非常有趣的一个转型。
