一家公司实际上是分成两截，脖子以上由董事会管，脖子以下由总经理管。脖子以上制定公司战略、价值观、治理结构、高管人员的选拔以及重大资产的处置等决策，相当于公司灵魂的大脑、眼睛、耳鼻，人之所以有各种行为是因为眼睛看到了景象或耳朵接受了信息，然后大脑开始产生各种行为，支配你的手和脚。在这种情况下，董事会最重要的工作是管理脖子以上关乎公司存亡的事情；脖子以下归总经理管，第一是产品和服务，第二是制造产品的服务过程和流程，第三是员工管理绩效和激励福利，第四是营销，第五是财务核算。类似于人体脖子以下的心脏是非常重要的支持系统，血液循环也是支持系统，四肢是达到目的的手段。只有两部分配合协调才能最终实现准确的判断与行动，产生良好的业绩与增长。
冯仑：脖子以上的拿捏
我最近处理的重要的事情是股东结构。股东结构也就是股权结构，牵扯到公司方向和稳定性两方面。大股东的取向往往是一个公司方向性的取向，在公司里选择大股东很重要。为什么说股东结构会关乎企业的稳定性呢？如果有一个占95%以的上大股东，那么决策的错误你不能说，也不能够改变，不能弹劾也不能罢免，这种稳定将变成僵硬，最后变成僵死；相反，如果股权配比差不多，这也不好，因为太不稳定会导致多极化，公司力量多元化最后什么事也做不成，公司随时可能重组。我现在要做的是，跟主要的股东协商，保持股东方向上的一致性和协调性，同时还要保持公司在治理结构上、在股东比例上既有制约机制和纠错机制，同时又有相对的稳定性。
公司内部的最好状态是既有制约纠错能力，同时又有相对连续性，这是一门艺术，公司保持这种结构非常重要。保持好的股东治理结构是保持万通长期稳定发展的重要条件。对于股权梳理我们会听一下汇报，因为我们这家公司自1993年创办至今法人股加职工股多达上千个，这些股东中有相当一部分是被动投资者。从当时投资到现在，目前有四十多家已经找不到了。这些人怎么办？我们要通过最近半年的工作，把所有股东做一次重新研究安排，在保证泰达作为大股东的前提下，使这些公司有更多的力量参与到万通未来发展当中。比如说我们未来是不是要争取柜台交易，是不是要进行更好的战略重组，这些都需要董事会特别关注。
一家好的公司应该做到让所有合作方充分受益，充分分享公司成长的成果。我前一段跟联想的柳传志一起去江西，在路上我向他请教了很多问题，柳总说了一个重要的经验，那就是在苹果没有熟的时候就制订分苹果的游戏规则，这给我留下了很深的印象。“分苹果”计划就是让大家一边种苹果，一边知道苹果熟了，在自己口袋里能有几个苹果。这样大家干劲会很大，未来的利益也非常清晰，不会吵架。如果不把“分苹果”的游戏规则定好，等到苹果一筐一筐搁屋里就开始乱吵架。一定要保证跟我们一起创业、经营、投资、合作的所有合作方能够在公司成长中受益，这是董事长必须掌握的平衡点。
