现在在中国，还有一个有趣或有意味的现象是：许多企业家的第二代，也选择了去做公益。他们这一代人非常幸运，由于上一辈人的辛勤付出，他们一出生，在生活、经济上的起点就很高，他们选择做公益，那么他们接下来的发展只有两种可能，一是选择让自己的个性充分成长，比如成为艺术家、作家、探险家等，二是选择为公共事业服务，那就是进入政府工作和从事公益事业。现在中国已经有很多“富二代”选择做公益，而不是接手家族企业。
企业家好比运动员，长年处于不断的高强度竞争状态之中。好比职业球员打球，一辈子不停地打下去，多数企业家最后以破产而告终。有的企业家会选择在赢了第一局时就退，或者赢了大满贯就退役。如果不停地打下去，真不知道结局是怎样的。企业家长期处于竞争之中，也会疲惫。像刘翔，他第一次受伤就应该退下来，但他的经纪人、他代言的广告商都不允许他退，他带伤在英国参赛，结果摔得更惨。他的境遇，其实就像企业家一样，是进入了商业链条而自由不得。
马云进入TNC大自然协会之后，将许多企业家也拉了进去。像阿拉善协会，在做一些好的项目时，也会与其他基金会竞争。但我们都是做企业出身，知道产品要做差异化，也都不会盲目学别人。比如壹基金，原来做三件事，即救灾、儿童救助和扶贫，后来为了竞争，将三件事减为一件事，将扶贫和儿童救助的项目减去，例如将救助自闭症儿童的海洋天堂等项目停掉，专心做救灾，将救灾流程做得更专业更规范，将这一件事做到最好、最专业，这就是竞争。
目前公益之间的竞争，都还是一种温和的竞争、健康的竞争。通过用竞争的思维，带动项目间的竞争，使公益项目最终发展得更好。
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