我作为一个董事长管理这个公司，要通过创造财富来解决挣钱的问题。挣了钱还要让管理团队能够分享，同时我们马上还要有更清晰的一个公益战略，在社会公益和社会责任方面，在道德上赢得各方面的支持。总之，我要保持公司具有很好的持续进步的能力。董事会干什么，没有一件是怎么卖房子，这事不归我。但董事会非常重要，而且非常辛苦，辛苦在哪？一件事要想半天。比如我要研究股权激励，我看了很多资料，上市公司一般价格怎么定，行权条件怎么定，资金从哪来？在这种情况下，我要研究，同时我要跟很多人谈。另外最重要的就是掌握时机，就像你烧水100度正好开，但是50度把锅盖打开，它就不开，最后让你多烧20分钟，所以要拿捏时间的度。
分钱比挣钱还难，挣钱是本事，分钱是艺术。不能因为分钱更难我们就不挣钱，但也不能因为分钱难我们就有道理把它分乱。今天上午我跟杨建新沟通，下午跟许立沟通，我每天都是沟通的工作。我为制定分苹果的规则跑了天津，跟十几个人把这事讲一遍，同样一件事讲十几遍让大家都清楚，然后把资料再发给大家看，把一次讨论分解成三次会议，还要请专业咨询机构来讲解，最后大家都掰开了揉碎了才能弄懂了，弄懂了才可以做。
本文版权为瀚彰传媒所有，未经许可，禁止下载使用、复制或建立镜像、链接。
